战疫之战——疫情后如何快速回补职场效能

 

课程背景： 

刚刚，我们经历了一场前所未有、始料未及的疫情之战。关键时刻，无数的英雄为我们挺身而出，无私奉献，才有了今天决定性的阶段胜利，才有了今天幸运的你我。感恩国家和这些英雄的同时，看看手中，战役的接力棒已经传到你我这里。是的，我们该出发了，去打赢战役的下半场，去迎接属于我们的荣耀时刻……

企业面临的新问题：

1. 环境变化了，行业形势面临挑战，企业生存压力加剧，组织上下如何快速凝聚？

2. 员工连续休息几个月，复工后如何快速进入状态？

3. 员工如何快速应对新变化，调整新思路，掌握新方法，找到新机会？

 

课程收益：

● 通过近期典型事件分析，激发员工使命感和责任感，明确企业和个人发展现状

● 通过应对策略分析，明确改变的必要性和紧迫性

● 通过7个高绩效心智的培训与训练，提升工作效能，凝聚团队，促进绩效改进与转化

 

课程大纲

第一讲：我们经历了什么

一、战疫之战的典型事件分析

1. 武汉“封城”

2. 疫情吹哨人—李文亮

3. 湖北红十字会将1.6万只口罩发给“莆田系医院”？

4. 西贝告急

5. 10天3医院，震惊世界的“中国速度”

6. 北协和、南湘雅、东齐鲁，西华西—西大天团齐聚首

7. 中国红客

……

二、现在的我们面临的变化和挑战

战疫之战未完，我们接过了战斗的接力棒

研讨：我们面临哪些变化和挑战（行业、市场和岗位等）

 

第二讲：我们该如何应战

策略1：按部就班？——抱歉，不允许

1. 经济局势变化——环境不允许

2. 行业格局颠覆——局势不允许

3. 企业承压——生存与发展状况不允许

4. 我——责任不允许

策略2：按照以往的方式，更努力一些？——真不错，但不够

1. 环境变了——老方式行不通

2. 行业洗牌——老思路行不通

3. 时间紧迫——老方法行不通

4. 客户需求变了——老模式行不通

策略3：7个高绩效心智——快速拉升职场效能

解开高绩效的秘密——智慧工作

 

第三讲：7个高绩效心智—快速拉升职场效能

一、双重专注

1. 关注新变化，重排优先级

1）要事第一

2）明确“要事”新标准

自我练习：新变化对我的影响以及调整方向

2. 双重关注

1）保持专注，避免复杂陷阱

2）四种职场人，绩效大不同

3）三个策略

策略1：奥卡姆剃刀

策略2：绑在桅杆上，杜绝干扰

策略3：和上级协调一致

案例：荣誉之争

案例：为章鱼按摩

二、重新设计工作

1. 创新工作，重新设计价值缺口

案例：翻转课堂

2. 找痛点

案例：麦当劳的“无接触配送”

3. 创造价值的五种方法

1）减少没价值的事

2）多做对的事

3）有更多优秀的表现

4）五星品质

5）更迅速、更省钱

案例：没人看的工作汇报

案例：简化流程，提升效率

研讨与分享

三、学习回圈

1. 一万小时定理PK学习回圈

2. 工作提升中使用学习回圈的六个策略

1）每天15分钟

2）把技能拆成微行为来练习

3）衡量并检讨微行为的结果

4）尽快获得反馈

5）用困难来磨砺

6）击穿阈值

案例：业绩挂零到销售冠军的逆袭

研讨与分享：我见证的一次最成功的成长|突破

四、结合热情与使命

1. 热情真好，但光有他不行

案例：当热情撑不起现实

2. 激发热情与使命三步骤

1）走出框架，发现新角色

案例：热情会退，坚持会累，老员工如何找到“新未来”？

3. 六面突围，扩大你的热情

自我练习：确定我的努力方向

4. 登顶使命金字塔，脱颖而出

1）起点：创造不一样的价值

案例：通用Cobalt车型事件

2）中场：找到兴趣，找出个人意义

3）顶端：带动他人一起实现远大目标

案例：90后全球朋友圈圈口罩

案例：84岁钟南山，再战防疫最前线

5. 心智对了，没有过不了的关

自我练习：目前我的位置与努力方向

讨论与研讨

五、推动工作需要强大“说服力”

1. 说服——赢得支持

2. 两个方法

1）方法1：动之以情

a让人兴奋，才能打动人心

b用行动唤起行动

c用使命感，最能感召人

2）方法2：用好方法坚持推进

a换位思考

b争取还是让步

c化敌为友

d集结众人之力

案例：苦心推进线上渠道

案例：完美的晋升

讨论与研讨

六、能争辩也能团结

(1) 允许“争辩”研讨

(2) 一旦研讨确定，全力以赴

(3) 提升会议效率的几个要点

案例：不同意见的价值

案例：皮朋退赛——运动史上五十大丢脸时刻之一

案例：一段对话

小组讨论与研讨

7、掌握协作要领

1. 谷仓效应与协作过度

2. 严谨协作五原则

1）先问为什么

2）抛下私心，目标一致

3）协作是过程，不是目的

4）资源不足，要有调整

5）快速建立信心

案例：一次成功的跨部门协作

 

课程回顾与总结：

1. 分享与总结

2. 行动计划