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战疫之战——疫情后如何快速回补职场效能
战疫之战——疫情后如何快速回补职场效能
价格:面议 
产品类型:人才与培训 - 管理培训
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所在地:天津
发布时间:2020/5/20
服务承诺:客户至上 如实描述
 
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梁涛

17610557760

beiqingzhongqi@163.com

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  • 战疫之战——疫情后如何快速回补职场效能

     

    课程背景: 

    刚刚,我们经历了一场前所未有、始料未及的疫情之战。关键时刻,无数的英雄为我们挺身而出,无私奉献,才有了今天决定性的阶段胜利,才有了今天幸运的你我。感恩国家和这些英雄的同时,看看手中,战役的接力棒已经传到你我这里。是的,我们该出发了,去打赢战役的下半场,去迎接属于我们的荣耀时刻……

    企业面临的新问题:

    1. 环境变化了,行业形势面临挑战,企业生存压力加剧,组织上下如何快速凝聚?

    2. 员工连续休息几个月,复工后如何快速进入状态?

    3. 员工如何快速应对新变化,调整新思路,掌握新方法,找到新机会?

     

    课程收益:

    ● 通过近期典型事件分析,激发员工使命感和责任感,明确企业和个人发展现状

    ● 通过应对策略分析,明确改变的必要性和紧迫性

    ● 通过7个高绩效心智的培训与训练,提升工作效能,凝聚团队,促进绩效改进与转化

     

    课程大纲

    第一讲:我们经历了什么

    一、战疫之战的典型事件分析

    1. 武汉“封城”

    2. 疫情吹哨人—李文亮

    3. 湖北红十字会将1.6万只口罩发给“莆田系医院”?

    4. 西贝告急

    5. 10天3医院,震惊世界的“中国速度”

    6. 北协和、南湘雅、东齐鲁,西华西—西大天团齐聚首

    7. 中国红客

    ……

    二、现在的我们面临的变化和挑战

    战疫之战未完,我们接过了战斗的接力棒

    研讨:我们面临哪些变化和挑战(行业、市场和岗位等)

     

    第二讲:我们该如何应战

    策略1:按部就班?——抱歉,不允许

    1. 经济局势变化——环境不允许

    2. 行业格局颠覆——局势不允许

    3. 企业承压——生存与发展状况不允许

    4. ——责任不允许

    策略2:按照以往的方式,更努力一些?——真不错,但不够

    1. 环境变了——老方式行不通

    2. 行业洗牌——老思路行不通

    3. 时间紧迫——老方法行不通

    4. 客户需求变了——老模式行不通

    策略3:7个高绩效心智——快速拉升职场效能

    解开高绩效的秘密——智慧工作

     

    第三讲:7个高绩效心智—快速拉升职场效能

    一、双重专注

    1. 关注新变化,重排优先级

    1)要事第一

    2)明确“要事”新标准

    自我练习:新变化对我的影响以及调整方向

    2. 双重关注

    1)保持专注,避免复杂陷阱

    2)四种职场人,绩效大不同

    3)三个策略

    策略1:奥卡姆剃刀

    策略2:绑在桅杆上,杜绝干扰

    策略3:和上级协调一致

    案例:荣誉之争

    案例:为章鱼按摩

    二、重新设计工作

    1. 创新工作,重新设计价值缺口

    案例:翻转课堂

    2. 找痛点

    案例:麦当劳的“无接触配送”

    3. 创造价值的五种方法

    1)减少没价值的事

    2)多做对的事

    3)有更多优秀的表现

    4)五星品质

    5)更迅速、更省钱

    案例:没人看的工作汇报

    案例:简化流程,提升效率

    研讨与分享

    三、学习回圈

    1. 一万小时定理PK学习回圈

    2. 工作提升中使用学习回圈的六个策略

    1)每天15分钟

    2)把技能拆成微行为来练习

    3)衡量并检讨微行为的结果

    4)尽快获得反馈

    5)用困难来磨砺

    6)击穿阈值

    案例:业绩挂零到销售冠军的逆袭

    研讨与分享:我见证的一次最成功的成长|突破

    四、结合热情与使命

    1. 热情真好,但光有他不行

    案例:当热情撑不起现实

    2. 激发热情与使命三步骤

    1)走出框架,发现新角色

    案例:热情会退,坚持会累,老员工如何找到“新未来”?

    3. 六面突围,扩大你的热情

    自我练习:确定我的努力方向

    4. 登顶使命金字塔,脱颖而出

    1)起点:创造不一样的价值

    案例:通用Cobalt车型事件

    2)中场:找到兴趣,找出个人意义

    3)顶端:带动他人一起实现远大目标

    案例:90后全球朋友圈圈口罩

    案例:84岁钟南山,再战防疫最前线

    5. 心智对了,没有过不了的关

    自我练习:目前我的位置与努力方向

    讨论与研讨

    五、推动工作需要强大“说服力”

    1. 说服——赢得支持

    2. 两个方法

    1)方法1:动之以情

    a让人兴奋,才能打动人心

    b用行动唤起行动

    c用使命感,最能感召人

    2)方法2:用好方法坚持推进

    a换位思考

    b争取还是让步

    c化敌为友

    d集结众人之力

    案例:苦心推进线上渠道

    案例:完美的晋升

    讨论与研讨

    六、能争辩也能团结

    (1) 允许“争辩”研讨

    (2) 一旦研讨确定,全力以赴

    (3) 提升会议效率的几个要点

    案例:不同意见的价值

    案例:皮朋退赛——运动史上五十大丢脸时刻之一

    案例:一段对话

    小组讨论与研讨

    7、掌握协作要领

    1. 谷仓效应与协作过度

    2. 严谨协作五原则

    1)先问为什么

    2)抛下私心,目标一致

    3)协作是过程,不是目的

    4)资源不足,要有调整

    5)快速建立信心

    案例:一次成功的跨部门协作

     

    课程回顾与总结:

    1. 分享与总结

    2. 行动计划