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《财务报表分析-管理人员基本功》
《财务报表分析-管理人员基本功》
价格:面议 
产品类型:人才与培训 - 管理培训
浏览次数 : 0 次
所在地:天津
发布时间:2020/5/20
服务承诺:客户至上 如实描述
 
机构信息

梁涛

17610557760

beiqingzhongqi@163.com

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  • 《财务报表分析-管理人员基本功

     

    讲师孟郡

    【课程背景】

    管理的核心是决策,决策基础是企业的经营状况,如何“透视”企业的经营状况,做出更适合运营的决策,是职业经理人必备的基本功!

    如何“快速阅读”企业的财务报表?

    如何“深度理解”企业经营状况?

    职业经理人关注企业的“七大关键点”?

    职业经理人“必须懂”“必须会”企业的那些关键指标和量表?

    职业经理人运营资本决策的方法和工具?

    本课程是职业经理人的入门宝典!

     

     

    【课程收益】

    ² 阅读理解企业财务报表,由表及里透视企业经营

    ² 职业经理人掌握企业运营的“七大关键点”

    ² 职业经理人关注的财务指标的“八级量表”

    ² 掌握企业运营资本管理的关键

    ² 掌握本量利决策的方法和应用

    ² 掌握应收账款管理的决策和方法

    ² 掌握库存商品的管理决策和方法

    ² 掌握应付账款管理的决策和方法

    ² 了解业财融合下的精细化成本控制的精髓

     

    【课程对象】企业中层管理人员

    【课程时长】2小时/节   6小时/3节

     

     

     

     

    【课程大纲】

     

    第一节 :职业经理人学习必要性?阅读理解财报关键点?

    【案例】“无财务不管理”

    【案例】职业经理人“文盲”财务管理的弊端

    1. 资产负债表快速阅读和理解

    2. 损益表快速阅读和理解

    3. 现金流量表快速阅读和理解

    4. 三张报表的实际应用和脉络绘制

    5. 关键科目的解读及舞弊状况的浅析

    6. 三张报表的逻辑关系

    第二节:职业经理阅读财报的“七大关键点”“两个基本观念”?

    1. 资产负债表中运营资本需求量和OPM战略

    2. 资产负债表的资产的流动性与盈利性

    3. 资产负债表中的适度负债管理

    4. 利润表的“会计利润”与“经济利润”

    5. 利润表的负债的节税效应和盈利效应

    6. 利润表的业财融合下的产品成本的精细管理

    7. 现金流量表的经营活动的净现金流量

    8. “协调发展”在财务管理的含义

    9. “可持续增长”在财务管理的含义

    第三节:职业经理人在运营资本管理方面决策的逻辑和方法?

    1. 本量利分析及在实际中的决策的方法

    2. 应收账款的管理及决策的方法

    3. 库存商品的管理及决策的方法

    4. 应付账款的管理及决策的方法

    5. 销售定价的管理决策的方法