(1)转型晋级：传统企业在往常的市场上面临着史无前例的应战，停止两化融合贯标是转型晋级，完成可持续开展的关键途径。 　　(2)实力认证：企业两化贯标相似于企业质量管理体系贯标，既是企业两化融合程度的直接表现，又是企业综合实力的一项认证，对企业品牌影响力的传播极具价值。 　　(3)竞争优势：以新型才能的培育作为两化融合工作的动身点和着力点，将技术进步、组织革新、流程优化以及数据剖析应用等转化为企业的新型才能，进步竞争力。 　　(4)躲避风险：经过顶层设计，躲避企业信息化建立常见问题微风险，护航企业良性开展。 　　(5)提升管理：经过咨询诊断及制度优化，提升企业信息化管理程度，以信息化工具标准企业开展。 　　(6)取得政府的奖励等。