为贯彻落实市委、市政府关于打造科技小巨人升级版的工作部署，提升企业家整体素质，加快培养造就出一批具有全球化视野、懂科技、善经营、会管理的企业家，推动我市科技型中小企业“小升高、小做大、小做强”；同时在天津市政府与腾讯达成的战略合作框架协议下，积极推进“互联网+制造”、“互联网+城市交通”、“互联网+研发”等专项工程的实施，天津市新型企业家俱乐部联合天津光华企业管理咨询有限公司甄选华为、腾讯作为企业升级和“互联网+”的典范，组织开展“走进华为·腾讯”考察活动。

此次考察活动以“企业升级”和“互联网+思维”为主题，通过参观华为、腾讯两家标杆企业，开拓企业家视野，学习先进的管理理念，借鉴实用的管理经验。同时，为了促进企业持续健康发展，我们努力为大家搭建长期学习交流的平台，参加本次活动的企业家将免费开通E-learning在线学习平台端口和免费参加每月一次的公益沙龙。

参加对象：天津市“新型企业家培养工程”入选人员，天津市高新技术企业、科技型领军企业、科技小巨人企业及成长型企业的董事长、总经理及高层管理人员。

考察时间：2016年4月15—17日

收费标准：考察学习费12800元/人（含参观考察、专家授课、讲义资料）；食宿费用2000元/人（如需单间另加700元）；参加人员交通费用自理；限35人。

考察流程：详见附件

主办单位：天津市新型企业家俱乐部

天津光华企业管理咨询有限公司

报名电话：022—27118721、18622496481

联 系 人：吴老师                    

附件1：向标杆企业学习

一、    参观华为

管理是真正的核心竞争力，华为的成功是管理平台的成功。

——任正非

华为—世界第一，全球领先

2015年华为全球销售收入近3900亿元人民币，同比增长超过35.3%，华为手机销量超过1亿台，整体销量在全球排名第三。同时，华为取代联想成为全球第三大智能手机厂商，仅次于三星和苹果。不愧为小巨人升级版的不二典范！

华为—管理标杆，文化致胜

华为的成功可以说是管理模式的成功，中西合璧的管理模式在华为得以良好的实践与应用，《华为基本法》也是国内第一部完整阐述企业文化的纲领性文件。

华为—拥抱变革，流程优化

从《华为基本法》诞生到1998年华为拜IBM为师，从全员持股到任职资格管理体系，通过持续不断向标杆学习，已成为中国运营效率最高，员工职业化程度最高的一家民营企业。

走进华为学习：文化、精神、管理哲学

任正非：“以客户为中心，以奋斗者为本，长期坚持艰苦奋斗”是华为超越竞争对手的全部秘密，也是华为走向更大胜利的“三个根本保障”。

学以客户为中心：客户是华为最稀缺的资源，客户是华为生存的唯一理由。任正非经常向员工传递这样的话语。华为如何真正做到以客户为中心？华为如何构建面向客户的铁三角团队？华为如何做到快速响应客户需求？

学以奋斗者为本：在华为坚决不会让雷锋吃亏，同时华为也信奉天道酬勤的道理。华为如何让员工愿意奋斗？如何确保奋斗者的利益？华为员工的薪酬主要有哪些部分组成？华为如何通过任职资格体系评价员工和激励员工？

学华为变革管理：华为是一家善于变革的企业，针对客户需求的变化华为在不断进行战略和管理方面的变革，华为如何变革？华为变革的原则与流程有哪些？

二、    参观腾讯

 

一个新的互联网时代即到来，这将是一个鼓励分享，平台崛起的时代。                                        ——马化腾

从默默无闻的OICQ到成为国内乃至全球领先的互联网综合服务提供商，从最初创业时的2个人到如今的近3万人的员工队伍，从最初的找不到盈利模式到如今的日进斗金,腾讯正在创造着一个又一个企业成长神话。

腾讯是如何洋溢着“青春”的企业文化？在超速发展下，腾讯又是怎样对人才培养难题？移动互联网时代，该如何利用互联网思维开创人才培养新模式?本次考察活动将带领您一起解密腾讯互联网思维造就的企鹅神话！

 

二、考察期间指导专家及指导内容介绍

“走进华为·腾讯”不仅提供了丰富的参观考察安排，同时与华为和腾讯高管、企业管理专家的交流也是重中之重。此次安排的专家如下：

1.胡老师：华为公司顾问/前华为公司高管；华为人力资源管理及大型变革项目的资深高管

近20年华为工作经历，对战略规划到执行有非常丰富的实操经验，对于华为业务流程体系和内部运营管理有着深刻的理解与思索，有着丰富的管理实践经验和授课经验。

2.蒋老师：前华为技术战略、流程重整、变革总监；11年培训和咨询经验，前华为变革管理

高级总监，擅长领导力、流程管理和人力资源管理，是中国为数不多的通晓管理、流程和人力资源的讲师。熟悉企业在不同发展阶段通常遇到的问题和瓶颈，了解企业家对中高层管理者、人力资源、流程的期望和要求。课程实用性强，案例丰富，能够传递具体方法和工具，掌握国际及国内标杆企业人力资源管理、流程管理思想，是目前国内市场不了多得的高端讲师。

3.赵老师：标杆学习专家  腾讯资深研究顾问；专注于国内标杆企业成功之道的学习和研究

先后用8年时间研究华为等国内标杆企业发展与管理之道，其撰写的《标杆企业领先之道》书籍自推出以来越来越受到企业朋友的欢迎，赵老师致力于帮助学员找到向标杆企业学习的综合解决方案。