用“理念+算盘”激活企业赢利模式
病
u 绩效考核年年做，经营仍不见起色；
u 奖金没少发，总也调动不起积极性；
u 员工只关注自己的收益，公司好坏与他无关；
u 管理变革迫在眉睫，却不知从何下手；
u 不变等死，“变”找死魔咒挥之不去！
药
u 企业经营没有那么难！
u 在有好产品的前提下，关键是激活人的主观能动性，做到人人都是经营者，每个部门都产生利润！
u 老板还用着急上火吗？
– 独家传授日本“经营之圣”稻盛和夫50年持续高利润，幸福经营的秘诀 –
n 用经营促管理，彻底解决中国企业的根本问题！
◆ 内部人才成长慢，空降兵又不好用—— 如何将企业内部人才成长速度提升3倍以上！
◆ 规模越来越大，难以掌握实际状态—— 时刻把企业“看清、看透、看系统”！
◆ 部门各自为政，出现问题相互扯皮—— 如何量化责、权，推倒“部门墙”！
◆ 竞争愈加激烈，决策滞后市场变化—— 如何高效准确决策，灵活应对客户需求？
◆ 利润越来越薄，竞争压力不断增大—— 如何全员贯彻“销售额最大化、费用最小化”？
◆ 不授权做不大，授权后又顾虑多多—— 如何保障下属决策自由度，又能有效控制授权风险！
◆ 发奖金很头疼，怎么分大家都埋怨—— 如何量化客观评价人才能力、对企业的贡献？
……
n “一手理念，一手算盘”的代表作——阿米巴经营
代表著作
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管理咨询首席顾问，前国立大学管理学院特约讲师、中山大学客座教授、前新加坡中华总商会企业管理学院主管和执行董事、ShowMark International Pte Ltd董事经理。新加坡政府人民奖学金以及中华总商会第一届商学奖得主，历任新加坡和欧美多所管理学院客座讲师。郭老师横跨经营、管理、讲学三大领域的经验，累积20年实战经历，加上个人的专业热忱形成了自己独特的讲演教学特色。 教程内容详实、结构严谨、案例丰富，具有很强的实战指导作用，被众多企业家和职业经理人誉为“实战互动的管理教学”。 |
唯一健在的日本“经营之圣”；
运用【哲学+阿米巴】创办两家世界500强，拯救了日航空；
企业200人时，开始采用阿米巴经营，带领企业连续冲破两次石油危机、日元升值危机、日本泡沫经济危机、世界金融危机...，在严寒中发展壮大，屹立不倒；
50多年企业从未亏损，利润率远大于10%；
80岁高龄，一年内率领日航空从“破产”到全球利润第一。
n 培训时间：4月26日
n 培训对象：企业董事长、总裁、总经理、董事、财务总监及部门主管
n 培训地址：索亚风尚酒店(天津市河东区津塘路，近地铁9号线中山门站)
n 主办单位：华智科达（天津）生产力促进中心
n 协办单位：天津光华管理学院
n 联系方式：022-27118721
n 课程大纲：
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课程大纲 |
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引 言：人人都是经营者，释放企业潜能 1. 从稻盛和夫“拯救日航”看企业经营的本真 启示：2年时间，凭什么从“每天亏损一个亿”到“全球航空业利润第一”？ 思考·互动：经营企业真的存在真谛吗？ 2. 正确理解阿米巴经营 2.1 阿米巴经营的三大支柱 2.2 用【理念+算盘】参透阿米巴经营的本质 3. 【理念+算盘】如何实现企业高利润？ 3.1【理念+算盘】的阿米巴经营运作手法 3.2 算盘：阿米巴经营本土化落地的必备工具—— 经营会计 - “财务会计”、“管理会计”与“经营会计”的区别 - 《经营会计报表》的基本构造 - 如何将企业经营的实际情况——看清、看透、看系统 - 依托“经营会计”展开内部交易，提升经营意识 3.3 阿米巴经营的分权特征—— 量化分权 - 流程分权VS量化分权 - 如何通过分权避免“绑架老板、责任转嫁、官僚主义”？ - 量化分权加速培育“与企业家理念一致的”经营人才 - 如何活用“经营会计”实现量化分权？ - 真正实现权/责/利对等的经营 - 量化分权实现企业家“自在经营” 3.4关于经营哲学 - 经营哲学核心架构 - 经营原则及其活用于经营管理 4. 本土企业如何推进阿米巴经营 4.1阿米巴经营项目推进方法 4.2阿米巴经营与原有经营管理体系的融合 5. 我们的实践案例及业绩成果 |
n 授课老师
刘峰
道成咨询集团高级经营顾问；多家公司常年经营顾问。10多年企业经营管理实战经验，先后在国内知名上市公司美的集团（000333）、盛路通信（002446）任职，期间轮岗担任多个部门经理、经营管理部部长、总裁助理等职务。一直致力于【理念+算盘】阿米巴经营系统的落地实操，为企业创造效益。曾为美的集团、唐人神集团、盛路通信、锡山家具、伊品生物、小憨豆家居、上佳食品、天石休闲、东水食品、笛莎文化等公司的【理念+算盘】构建阿米巴经营的咨询项目辅导。
n 报名回执表
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活 动 信 息 |
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课程名称 |
【理念+算盘】之阿米巴经营本土化 |
课程价格 |
450元/人，1280元/3人 |
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课程时间 |
2016年4月26日（一天） |
课程地点 |
索亚风尚酒店 |
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举 办 方 信 息 |
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单位名称：华智科达（天津）生产力促进有限公司 |
单位地址：天津市河东区新开路创智大厦1805F |
单位电话：022-27118721 |
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咨询顾问：李昊龙 |
联系电话：15620738225 |
回执邮箱：lihaolong5521@126.com |
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汇款名称：华智科达（天津）生产力促进有限公司 |
开户行：华夏银行股份有限公司天津河东支行 |
收款账号：12355000001343051 |
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n 部分客户感言与效果
以前我们主要是学习西方的管理理论，用了一段时间后感觉无法推动企业再上一个台阶。而日本人的东西，感觉比较适合我们工厂，越用越有味道！但又总琢磨不透，这一次听了老师的课，终于茅塞顿开，明白了【理念+算盘】和阿米巴的精髓！也明白了日企精益思想的精髓！对于华为，如能全面导入阿米巴经营，相信一定会有比较大的提升！
—— 华为南方工厂阿米巴推行负责人 陈总
2015年6月5-7日第56期课堂，华为陈总现场举例分享：旗下某生产车间人员下降2/3，但效率却提升了10多倍。
得益于阿米巴，得益于【理念+算盘】经营思想，2012年我们完成利润目标的150%，受到总部的通报表扬。2013年我们利润继续增长，完成利润目标的180%。现在总部领导都知道我们的阿米巴搞得有特色，各地分公司也纷纷上门参观考察！天津分公司的规模并不大，但今年利润完成情况却表现突出。
——中外运股份天津分公司 杨总
杨总反馈：到2015年7月，4年时间从3个阿米巴发展到24个，净利润提升298%。
中兴通讯的生产系统已经推行阿米巴半年了，初期虽然取得了一些成绩，但随着时间的推移，问题却越来越多了！这次我们特意带来了两个经常吵架的部门负责人，非常高兴，吵架的问题在课堂上已解决了！这次学习收获真的很大。
—— 中兴通讯阿米巴经营推行负责人 文总
半年后，杭州分公司总经理李良全向老师反馈：“学习完之后按照老师说思路的回去认真实践，到年底总成本比同期降低10%。”
我们总经理是2013年底参加的学习，通过半年的努力，从今年7月份开始，各个事业部真正实现了独立自主经营，老总也得以减负，原来推诿扯皮的问题也少了，老总不用每天当裁判员，大家都关注度全身心转变为关注市场、关注客户，团队也变得非常有凝聚力和士气。通过一系列的举措，企业发生了很大改变，尤其是2014年10月份开始，利润率提升显著，目前已达到10%。
—— 中国500强华阳集团旗下华阳精机总经理刘总
刘总反馈：2015年9月已实现一日核算，做到了工序级的阿米巴，净利润上升至15%。
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吴老师
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